Les mutations du modèle économique de la presse professionnelle selon Xerfi

Le modèle économique de la presse professionnelle est mis à mal selon l’étude «Presse professionnelle, prévisions à l’horizon 2015, performances financières, facteurs de mutation et enjeux stratégiques» de Xerfi (étude menée sur la période 2000-2011, à partir d’un échantillon constitué principalement de TPE et PME existantes par le Xerfi) : baisse escomptée de 10% du CA entre 2011 et 2015, une centaine de titres disparus entre 2000 et 2009, baisse de la diffusion et des recettes publicitaires. L’enquête souligne l’impact de la concurrence d’Internet sur le modèle économique de ce secteur de la presse.
Malgré tout, les mesures draconiennes de réduction des coûts (papier, impression, plans sociaux dans les rédactions) ont permis aux entreprises existantes d’améliorer leur rentabilité : le taux d’EBE de l’échantillon étudié a augmenté de 2 points entre 2005 et 2011.
Pour inverser le mouvement, la presse professionnelle mise sur la diversification et «la reconquête du web» précise l’étude. Wolters Kluwer et le groupe Moniteur, entre autres, ont développé l’organisation de salons et de congrès professionnels. Le Groupe Revue Fiduciaire s’est déployé dans la formation professionnelle. L’enjeu principal reste pour les éditeurs de presse professionnelle à repenser leur complémentarité print et web pour reprendre la main sur les médias de précision en accès gratuit venus les concurrencer.